十八年前的一个深夜，一位刚当上爸爸的年轻人守在婴儿床边，反复琢磨一件事： 为什么给自家宝宝挑一罐奶粉、一件贴身衣服，要费这么大劲？这个朴素的问题，后来长成了「宝贝年代」。
一、从「一个父亲的疑问」开始
2007 年，创始人第一次成为父亲。和很多新手爸妈一样，他在不同成长阶段反复遇到同样的困扰： 奶粉怎么选、尿裤什么时候换码、宝宝游泳到底有没有用、辅食什么时候添加才不伤肠胃。 信息满天飞，能拍胸脯说清楚的人却不多。
「想让更多有宝宝的家庭用上更好的母婴产品和服务，让宝宝健康快乐长大」——怀着这份初心， 他开始走进母婴行业。最初只是跑市场、看货、比价，后来慢慢摸清了供应链的门道， 也看清了这个行业真正的分水岭：不是谁的价格更低，而是谁的货更稳、谁更懂客户。
经过数年深耕，团队成长为重庆头部母婴连锁的奶粉供应商，在本地母婴渠道里积累了扎实的货源能力与口碑。
二、2022 年：「宝贝年代」正式诞生
做供应商久了，会看到另一面的问题。上游有货，下游门店却未必卖得好： 选品靠感觉、库存靠压货、会员来了留不住、员工流动大。整个链条各干各的，中间损耗的都是客户的体验。
为了让这份「有爱」的事业做得更长久，2022 年 9 月，团队正式从供应商转型为一家母婴连锁平台 ——「宝贝年代」由此诞生。我们要做的事很具体：
- 对门店：用连锁平台的优势和资源，输出高效的运营管理，让合作门店不必从零摸索；
- 对会员：用优质的商品、优惠的价格、优质的服务，换来一次次愿意回头的体验；
- 对行业：把更多想从事母婴行业的人召集到一起，让专业的人做专业的事。
三、我们想成为母婴行业的蒲公英
希望我们能成为母婴行业的蒲公英，把更多科学育儿的理念， 像蒲公英的种子一样吹到重庆的大街小巷，让宝宝更开心，家长更舒心。
这是团队常挂在嘴边的一句话，也是「宝贝年代」这个名字的由来 —— 宝宝的成长只有一次，每个阶段都值得被认真对待；而我们要做的，是把这份认真复制到尽可能多的地方。
四、今天的宝贝年代
从 2022 年起步到今天，宝贝年代在大重庆布局约 100 家门店，其中 50 家为直营门店， 50 家为「五统一」合作门店，直营网络覆盖长寿、垫江、万州、秀山、武隆、南川、綦江、永川、 铜梁、渝北、九龙坡等区县。门店经营的品类从奶粉、尿裤一路延伸到母婴用品、婴童服纺、 车床玩具，并把婴儿游泳洗澡、产后康复护理、新生儿护理等服务装进了同一家店。
这条路走得不算快，但每一步都踩在实地上：
| 时间 | 节点 |
|---|---|
| 2007 年 | 创始人初为人父，开始探索母婴行业 |
| 2010 年代 | 成为重庆头部母婴连锁体量级的奶粉供应商 |
| 2022 年 9 月 | 「宝贝年代」品牌正式诞生，转型母婴连锁平台 |
| 2023 年 | 开辟长寿市场，团队把长寿区域从亏损做到盈利 |
| 2024 年 | 与重庆广播电台重庆之声（FM968）合作《宝贝计划》栏目 |
| 2026 年 | 完成长寿区域全资收购；大重庆门店规模约 100 家 |
五、我们相信什么
企业愿景
做一家值得信赖的母婴服务企业。
企业使命
给生命一个更好的开始，让科学育儿更轻松。
经营理念
会员满意，员工开心，企业健康。
这三句话不是挂在墙上的标语，而是我们判断一件事该不该做的顺序： 先想会员会不会更满意，再想员工做起来顺不顺，最后才是企业能不能持续。 顺序一旦反过来，生意也许能做得很大，但不会做得久。
六、创始团队
宝贝年代的创始团队均来自中国母婴童与新零售企业，在母婴童零售、数字化技术和平台化运营方面 有多年一线经验。这份经验让我们知道一家母婴店的真实一天是怎么过的： 早上几点开门、什么时段客人最多、哪个货架最容易滞销、会员卡为什么到第二年就没人用了。
所以我们提供的从来不只是货，而是一套能让门店把货卖出去、把会员留下来的方法。