母婴门店经营的品类跨度很大：奶粉、纸尿裤、洗护、服纺、玩具、车床…… 每个品类背后都是不同的供应商、不同的订货规则、不同的起订量。 单店要把这些全部对接好，成本很高。
宝贝天下供应链就是为解决这个问题而接入的集采与配送通道。
集采解决什么问题
- 起订量——单店订货量小，单独找品牌方往往拿不到好条件； 集采把订单合并起来，降低单店的订货门槛；
- 品类宽度——通过一个通道覆盖多个品类，减少多头对接；
- 配送效率——集中配送比单店自行到多个供应商提货更省时间成本；
- 库存压力——按需补货而不是一次性压货，资金占用更低。
商品结构怎么做规划
| 品类 | 定位 | 经营要点 |
|---|---|---|
| 奶粉辅食 | 核心复购品类 | 稳定货源与价格是第一位，宁可少几个品牌也不要断货 |
| 纸尿裤 | 高频消耗品类 | 按体重分段齐码，客户换码时能立刻接上 |
| 洗护用品 | 高频小件 | 客单价低但购买频次高，适合做连带与会员日常互动 |
| 婴童服纺 | 毛利品类 | 重材质与安全标注，季节性明显 |
| 车床玩具 | 大件耐用品 | 决策周期长，需要导购会讲、能演示 |
库存周转才是关键
母婴零售最容易出问题的不是卖不动，而是压货。 一个品类压住几万块资金，看起来库存很丰富，实际上拖垮现金流。
我们的做法是按 SKU 的周转速度分层管理：周转快的品类备足， 周转慢的品类小批量多频次补货，季节性品类按季节窗口提前规划进出节奏。 具体到门店，会结合当地实际销售数据调整。
对合作门店意味着什么
五统一合作门店可接入同一套集采与配送通道，并获得商品结构规划的支持。 具体的品类范围、订货与配送条款以双方约定为准。
想了解具体情况，欢迎致电 173-1821-4861， 也建议先看 门店网络 了解我们的门店基础。
包含内容
| 细分 | 说明 |
|---|---|
| 奶粉辅食 | 核心复购品类，稳定货源与价格是第一位 |
| 纸尿裤 | 高频消耗品类，按体重分段齐码 |
| 洗护用品 | 高频小件，适合做连带与会员日常互动 |
| 婴童服纺 | 毛利品类，重材质与安全标注，季节性明显 |
| 车床玩具 | 大件耐用品，决策周期长，需要导购会讲 |
关注要点
- 按 SKU 周转速度分层管理，而不是平均撒资金
- 看周转天数，不看库存金额
- 临期品提前处理，不要等到临期才动
- 季节性品类按窗口进出，错过窗口就是压货
- 按宝宝月龄检查品类覆盖，找出缺的月龄段
关键信息
| 集采通道 | 宝贝天下供应链 |
|---|---|
| 覆盖品类 | 奶粉辅食、纸尿裤、洗护、服纺、玩具等 |
| 配送 | 集中配送，减少单店多供应商提货的时间成本 |
| 补货方式 | 按需补货为主，降低一次性压货的资金占用 |
适合谁 · 什么场景
母婴门店经营者，尤其是「货架摆满但卖不动」「资金被库存压住」「品类宽度不够、客户常常买不到」这三类情况。
到店与咨询
门店可以现场查看实物、核对成分与规格标注，导购按宝宝月龄给建议。 不同门店的商品结构会因周边客群有所差异，建议先电话确认库存： 咨询电话 173-1821-4861。涉及宝宝健康与疾病的判断，请以医生的意见为准，门店不做诊断。
常见问题
- 问：集采的商品价格一定比单店自己拿货便宜吗？
答：集采的优势主要在起订门槛与品类宽度上。具体价格取决于品类与品牌政策，以实际约定为准。 - 问：库存压得多一点不是更保险吗？
答：不一定。库存占的是现金流，周转慢的品类压货反而更危险。按周转分层管理比单纯加大库存更健康。
以上为品类与服务的常规参考。具体在售品牌、系列与价格， 以及服务项目的实际安排，以门店公示与双方约定为准。